第66-68讲类金融模式 互联网+【大数据】模式 连锁托管模式.mp4 118.2MB

第62-65讲“主业+投资”模式 “创造类别第一”模式 “金融供应链”模式 平台模式.mp4 67.2MB

第60、61讲“聚焦”模式+“产品+股权”模式.mp4 57.0MB

第58、59讲“送政绩+工程”模式+转型模式.mp4 55.2MB

第57讲全产业链模式.mp4 98.8MB

第56讲“消费者+股东”模式.mp4 81.9MB

第55讲创造“利益共同体”模式.mp4 35.1MB

第54讲加码模式.mp4 68.8MB

第53讲心上一个奢侈品交易的“咸鱼”不满一年月销售额超过1000万，复购率30%.mp4 46.1MB

第52讲伍德吃托克，一个吃货集市，卖门票，单场活动销售额突破200万.mp4 45.1MB

第51讲企鹅团，一个公众号，两个小姑娘卖了一1300万元的葡萄酒.mp4 58.7MB

第50讲话本小说说话要有气泡对话框加表情包，老兵再战，微创新，挺入红海市场.mp4 42.3MB

第49讲熊猫签证拿下三十国签证，将通过率做到98%，撬动求百亿市场.mp4 54.3MB

第48讲豌豆公主扎根日本做日淘。跨境电商逆势飘，红资本寒冬10个月融资3次.mp4 43.9MB

第47讲机蜜面向大学生和小白领无押金出租iphone7已获数千万人民币投资.mp4 45.8MB

第46讲糖豆广场舞，每天250大妈活跃b轮融资1500万美元.mp4 63.3MB

第45讲超级猩猩把集装箱改造成健身房，24小时营业，按次消费，获数千万A轮融资.mp4 63.1MB

第44讲Magmode名堂做个男装设计师品牌孵化器，击中中产阶级和年轻消费者.mp4 77.4MB

第43讲日日煮认准视频电商，半年内获2次阿里系投资.mp4 51.7MB

第42讲易快报。用报销切入两万亿市场拿下五万家企业和3000万A轮融资.mp4 69.2MB

第41讲易改衣抓住高档服饰消费人群，让改衣服的客单价达到三百元.mp4 69.8MB

第40讲饭爷辣酱，精准定位细分垂直领域四款辣酱估值3.6亿元.mp4 64.5MB

第39讲衣二三499块月，把租衣变成高频日常生意.mp4 56.1MB

第38讲格格家小零食，大生意，月销售1亿元.mp4 70.5MB

第37讲漂漂羽毛卖婴儿纸尿裤，单价139元，章子怡给他站台，获千万元天使轮融资.mp4 43.5MB

第36讲星烁体育独家代理百淬，还做经纪人，半年营收数千万还获3000万元的融资.mp4 60.1MB

第35讲金山办公弯道超车，免费模式，打造生态圈的模式.mp4 58.8MB

第34讲美团点评无限边界，S2B2C生态赋能，解决最后100米的模式.mp4 99.0MB

第33讲拼多多反向复制，挟用户以令上游，2年1000亿营收的模式.mp4 66.2MB

第32讲跟谁学从O2O倒向B2C，模式有用是王道，即赚钱的模式.mp4 55.9MB

第31讲豆盟科技技术扶“贫”，上游付费的模式.mp4 40.4MB

第30讲牧原股份、温氏股份、雏鹰农牧、新希望四家中国上市公司养猪模式分析.mp4 138.7MB

第29讲易居企业控股甲方变乙方，客户变股东上游房企变股东的模式.mp4 61.7MB

第28讲宋城演艺蹭头部流量，做自己的演艺，“千古情+5A景区”模式.mp4 85.0MB

第27讲张江高科房东+股东，科技投行的模式，中国产业园区模式的引领者.mp4 68.3MB

第26讲万科细分客户，未卜先知，品质管控的模式.mp4 58.5MB

第25节碧桂园高周转，天下武功唯快不破，三四线城市拿地卖房的快消模式.mp4 59.3MB

第24讲尚品宅配柔性生产链，C2B+O2O的模式分析.mp4 52.6MB

第23讲红星美凯龙比重资产轻，比轻资产更轻，委托管理模式.mp4 61.2MB

第22讲药明康德高级代工，研发外包模式，打造医药行业的“富士康”模式.mp4 49.8MB

第21讲复星医药做药没做大，买药做大，主动管理型的并购模式.mp4 73.0MB

第20讲爱尔眼科分级连锁，基金并购，“连锁+并购基金”的模式.mp4 81.4MB

第1讲开篇词.mp4 6.6MB

第19讲美年健康先参后控，一钱两赚，打造符合资本的商业模式.mp4 85.8MB

第18讲春秋航空廉价航空，净利润超过10%的模式分析.mp4 74.1MB

第17讲永辉超市三级合伙人的模式.mp4 86.0MB

第16讲海底捞发现中国好店长，“师傅带徒弟，徒弟带徒孙”的机制.mp4 123.9MB

第15讲海澜之家专注男装，砍掉女装，类直营模式的分析.mp4 65.3MB

第14讲安井食品销地产+产地销，规模成王的模式.mp4 104.1MB

第13讲周黑鸭和绝味食品的渠道模式分析.mp4 76.1MB

第12讲达利食品-跟随战术，农村包围城市，“定位+并购”模式.mp4 89.3MB

第11讲养元饮品-六个核桃，做品牌不做品类，打造符合资本的商业模式.mp4 70.2MB

第10讲三只松鼠-生产外包，建M2C廉政公署，先市场后工场的模式.mp4 79.2MB

第09讲东阿阿胶-炒货模式，货源归边，“定位++提价+整合上下游产业链.mp4 65.6MB

第08讲贵州茅台、五粮液、洋河股份、泸州老窖-四家中国白酒上市公司渠道模式分析.mp4 349.9MB

第07讲普滤得-交钥匙不如先款后货的模式.mp4 69.5MB

第06讲公牛集团-品牌是想得到，渠道是买得到，为经销商贷款模式.mp4 73.3MB

第05讲小狗电器-不做主机厂，专注整合商的模式.mp4 59.2MB

第04讲格力电器-上下通吃，打通经销商股权激励的模式.mp4 105.2MB

第03讲小米集团-费用归边，流量占股，超级生态的商业模式.mp4 108.3MB