毕方铺
渠道代理
资源投诉
资源基本信息

761 能成事儿的极简管理课懂人性 会变通 能成事儿

761能成事儿的极简管理课懂人性会变通能成事儿

发布时间: 2025-05-02 01:02:00

文件大小: 共计 100 个文件 ,合计: 6.2GB

发布者:

资源来源: 夸克网盘夸克网盘

资源售价: 金币7金币 会员所有资源免费

资源状态:
【资源状态检测中】...
1.本站会员获取资源无需消耗金币。
2.获取资源后可以在「个人中心」48 小时内无理由退金币。
3.为防止资源链接失效,请及时转存文件。
资源目录结构

以下文件快照生成于5 小时前。(只展示部分的文件和文件夹)
📢:可能存在部分资源被网盘官方屏蔽。

761 能成事儿的极简管理课懂人性 会变通 能成事儿 761 能成事儿的极简管理课懂人性 会变通 能成事儿 3.8GB

第02节关系优势者如何做好管理?_ev.mp4 第02节关系优势者如何做好管理?_ev.mp4 88.2MB

第04节行动优势者如何做好管理?_ev.mp4 第04节行动优势者如何做好管理?_ev.mp4 78.9MB

第03节思维优势者如何做好管理?_ev.mp4 第03节思维优势者如何做好管理?_ev.mp4 114.1MB

第13节【调停】时代造就天才,也成就地才(下)_ev.mp4 第13节【调停】时代造就天才,也成就地才(下)_ev.mp4 36.3MB

第11节【调停】时代造就天才,也成就地才(上)_ev.mp4 第11节【调停】时代造就天才,也成就地才(上)_ev.mp4 55.5MB

第100节【暂停】反应慢,表达差怎么做好管理(下)_ev.mp4 第100节【暂停】反应慢,表达差怎么做好管理(下)_ev.mp4 34.0MB

第23节【激发】如何培养独当一面的人才(下)_ev.mp4 第23节【激发】如何培养独当一面的人才(下)_ev.mp4 88.0MB

第14节【引领】被下属顶撞,恰恰说明你有领导力_ev.mp4 第14节【引领】被下属顶撞,恰恰说明你有领导力_ev.mp4 95.2MB

第01节先导课找到适合自己的管理风格_ev.mp4 第01节先导课找到适合自己的管理风格_ev.mp4 87.5MB

第38节【同频】如何避免优秀员工的流失(下).mp4_ev.mp4 第38节【同频】如何避免优秀员工的流失(下).mp4_ev.mp4 84.8MB

第07节【坦诚】你的下属不是没意见,是不敢说_ev.mp4 第07节【坦诚】你的下属不是没意见,是不敢说_ev.mp4 111.5MB

第06节【坦诚】你的下属不是没意见,是不敢说_ev.mp4 第06节【坦诚】你的下属不是没意见,是不敢说_ev.mp4 60.8MB

第30节【价值】员工只谈钱怎么办?(下)_ev.mp4 第30节【价值】员工只谈钱怎么办?(下)_ev.mp4 57.9MB

第05节如何找到适合自己的管理风格_ev.mp4 第05节如何找到适合自己的管理风格_ev.mp4 92.8MB

第22节【激发】如何培养独当一面的人才(上)_ev.mp4 第22节【激发】如何培养独当一面的人才(上)_ev.mp4 53.2MB

第09节【调和】管理者,一定要学会艰难谈话(上)_ev.mp4 第09节【调和】管理者,一定要学会艰难谈话(上)_ev.mp4 54.7MB

第08节【坦诚】你的下属不是没意见,是不敢说_ev.mp4 第08节【坦诚】你的下属不是没意见,是不敢说_ev.mp4 54.8MB

第20节【目标】一个好的目标,包含的 3 个关键要素_ev.mp4 第20节【目标】一个好的目标,包含的 3 个关键要素_ev.mp4 80.7MB

第12节【调停】时代造就天才,也成就地才(中)_ev.mp4 第12节【调停】时代造就天才,也成就地才(中)_ev.mp4 50.7MB

第17节【同频】让你的下属总是“跳过你”做事_ev.mp4 第17节【同频】让你的下属总是“跳过你”做事_ev.mp4 61.4MB

第99节【暂停】反应慢,表达差怎么做好管理(上)_ev.mp4 第99节【暂停】反应慢,表达差怎么做好管理(上)_ev.mp4 53.1MB

第70节【推动】怎么让甩锅的下属主动领任务?(下)_ev.mp4 第70节【推动】怎么让甩锅的下属主动领任务?(下)_ev.mp4 55.6MB

第72节【机制】管理者必备能力从方法论到流程(下)_ev.mp4 第72节【机制】管理者必备能力从方法论到流程(下)_ev.mp4 73.2MB

第80节【突破】推动新业务的三个抓手(中)_ev.mp4 第80节【突破】推动新业务的三个抓手(中)_ev.mp4 89.2MB

第83节【团结】如何策划一场增强员工凝聚力的团建(上)_ev.mp4 第83节【团结】如何策划一场增强员工凝聚力的团建(上)_ev.mp4 43.4MB

第81节【突破】推动新业务的三个抓手(下)_ev.mp4 第81节【突破】推动新业务的三个抓手(下)_ev.mp4 33.1MB

第87节【愿景】让员工自主做事的最高级管理(上)_ev.mp4 第87节【愿景】让员工自主做事的最高级管理(上)_ev.mp4 63.5MB

第96节【杠杆】如何通过向上沟通放大你的价值(上)_ev.mp4 第96节【杠杆】如何通过向上沟通放大你的价值(上)_ev.mp4 61.5MB

第43节【优岗匹配】让下属用最擅长的工作方式帮你成事(3)_ev.mp4 第43节【优岗匹配】让下属用最擅长的工作方式帮你成事(3)_ev.mp4 70.9MB

第75节【边界】为什么厉害的人反而做不好管理(1)_ev.mp4 第75节【边界】为什么厉害的人反而做不好管理(1)_ev.mp4 60.0MB

第92节【链接】内向者如何跨出向上社交的第一步?(上)_ev.mp4 第92节【链接】内向者如何跨出向上社交的第一步?(上)_ev.mp4 51.0MB

第89节【预判】谈判的成功与失败,往往发生在谈判之前_ev.mp4 第89节【预判】谈判的成功与失败,往往发生在谈判之前_ev.mp4 64.5MB

第88节【愿景】让员工自主做事的最高级管理(下)_ev.mp4 第88节【愿景】让员工自主做事的最高级管理(下)_ev.mp4 89.4MB

第82节【决策】管理者如何摆脱四处救火的低效日常_ev.mp4 第82节【决策】管理者如何摆脱四处救火的低效日常_ev.mp4 74.1MB

第56节【失职】员工的无知本质源自管理者(上)_ev.mp4 第56节【失职】员工的无知本质源自管理者(上)_ev.mp4 36.7MB

第48节【格局】管理者要不要低头认错(上)_ev.mp4 第48节【格局】管理者要不要低头认错(上)_ev.mp4 61.4MB

第35节【立场】激发员工动力的年中总结会怎么开?(2)_ev.mp4 第35节【立场】激发员工动力的年中总结会怎么开?(2)_ev.mp4 55.2MB

第45节【情绪】发火的资本_ev.mp4 第45节【情绪】发火的资本_ev.mp4 132.1MB

第34节【立场】激发员工动力的年中总结会怎么开?(1)_ev.mp4 第34节【立场】激发员工动力的年中总结会怎么开?(1)_ev.mp4 42.9MB

第31节【权重】好员工开始摆烂了,怎么办?(上)_ev.mp4 第31节【权重】好员工开始摆烂了,怎么办?(上)_ev.mp4 71.1MB

第46节【严格】越是相爱,越要严格要求(上)_ev.mp4 第46节【严格】越是相爱,越要严格要求(上)_ev.mp4 44.9MB

第53节【试错】如何克服管理羞耻症(2)_ev.mp4 第53节【试错】如何克服管理羞耻症(2)_ev.mp4 49.1MB

第54节【试错】如何克服管理羞耻症(3)_ev.mp4 第54节【试错】如何克服管理羞耻症(3)_ev.mp4 62.1MB

第52节【试错】如何克服管理羞耻症(1)_ev.mp4 第52节【试错】如何克服管理羞耻症(1)_ev.mp4 70.0MB

第63节【流转】信息即决策,信息即权利(中)_ev.mp4 第63节【流转】信息即决策,信息即权利(中)_ev.mp4 53.4MB

第66节【认知】管理者必须破除的三个增长误解(中)_ev.mp4 第66节【认知】管理者必须破除的三个增长误解(中)_ev.mp4 34.7MB

第33节【帮手】管理者最喜欢有这五个特质的下属_ev.mp4 第33节【帮手】管理者最喜欢有这五个特质的下属_ev.mp4 59.6MB

第44节【优岗匹配】让下属用最擅长的工作方式帮你成事(4)_ev.mp4 第44节【优岗匹配】让下属用最擅长的工作方式帮你成事(4)_ev.mp4 64.1MB

第41节【优岗匹配】让下属用最擅长的工作方式帮你成事(1)_ev.mp4 第41节【优岗匹配】让下属用最擅长的工作方式帮你成事(1)_ev.mp4 55.2MB

第69节【推动】怎么让甩锅的下属主动领任务?(中)_ev.mp4 第69节【推动】怎么让甩锅的下属主动领任务?(中)_ev.mp4 60.0MB

第15节【教练】如何做好一次和下属的 1V1(上)_ev.mp4 第15节【教练】如何做好一次和下属的 1V1(上)_ev.mp4 76.4MB

第21节【目标】目标就是完成不成,怎么办?_ev.mp4 第21节【目标】目标就是完成不成,怎么办?_ev.mp4 102.5MB

第19节【目标】怎么用目标源动力激发下属主动性?_ev.mp4 第19节【目标】怎么用目标源动力激发下属主动性?_ev.mp4 74.7MB

第67节【认知】管理者必须破除的三个增长误解(下)_ev.mp4 第67节【认知】管理者必须破除的三个增长误解(下)_ev.mp4 57.7MB

第16节【教练】如何做好一次和下属的 1V1(下)_ev.mp4 第16节【教练】如何做好一次和下属的 1V1(下)_ev.mp4 59.3MB

第68节【推动】怎么让甩锅的下属主动领任务?(上)_ev.mp4 第68节【推动】怎么让甩锅的下属主动领任务?(上)_ev.mp4 50.0MB

第51节【抗压】如何在压力下,保持良好状态(下)_ev.mp4 第51节【抗压】如何在压力下,保持良好状态(下)_ev.mp4 67.1MB

第60节【天命】领导力就是发挥你的优势力(3)_ev.mp4 第60节【天命】领导力就是发挥你的优势力(3)_ev.mp4 49.7MB

第62节【流转】信息即决策,信息即权利(上)_ev.mp4 第62节【流转】信息即决策,信息即权利(上)_ev.mp4 61.0MB

第65节【认知】管理者必须破除的三个增长误解(上)_ev.mp4 第65节【认知】管理者必须破除的三个增长误解(上)_ev.mp4 53.0MB

网站声明

请认真阅读以下说明,您只有在了解并同意该说明后,才可继续访问本站。

1. 全站链接通过程序自动收集互联网公开分享链接,本站不储存、复制、传播任何网盘文件,也不提供下载服务。

2. 毕方铺遵守相关法律法规,坚决杜绝一切违规不良信息,如您发现任何涉嫌违规的网盘信息,请立即向网盘官方网站举报,并及时反馈给我们进行屏蔽删除。同时您必须了解并同意本站《用户协议》,严禁搜索非法关键词。

3. 毕方铺高度重视知识产权保护和个人隐私保护,如有网盘链接侵犯您的合法权益,请立即向百度网盘官方网站举报,并参见本站《版权说明》提供书面材料联系我们屏蔽删改。

4. 毕方铺作为非经营性网站,所有服务仅供学习交流使用。