资源投诉 发布时间: 2024-12-12 11:37:54
文件大小: 共计 45 个文件 ,合计: 3.1GB
发布者: 阿
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课程列表信息.txt 3KB
[6369] 结束语 岁月静好,技术人依然要负重前行.mp4 52.2MB
[6368] 20 接手新团队:士气低、交付迟、事故多发,如何下手解决?.mp4 103.7MB
[6367] 19 做规划:除了交付和稳定性,还要规划什么?.mp4 135.1MB
[6366] 18 跨团队:没有汇报线的人和事就是推不动?.mp4 114.2MB
[6365] 17 晋升:是不是技术到位、项目做好就够了?.mp4 142.8MB
[6364] 16 升级汰换:“心要慈,刀要快”.mp4 107.9MB
[6363] 15 能落地:90 天试用期,转正时我们要考察什么?.mp4 123.0MB
[6362] 14 找到人:招聘是 Leader 的责任,不是 HR 的.mp4 178.7MB
[6361] 13 知人善用:借事修人,借人成事.mp4 129.4MB
[6360] 12 建机制:规则流程越建越多,为何效果却越来越差?.mp4 113.3MB
[6359] 11 勤沟通:在信任的基础上,让沟通简单且纯粹.mp4 162.7MB
[6358] 10 奖优罚劣:怎样传递我们要什么与“不要什么”?.mp4 135.6MB
[6357] 09 追过程:如何用 PDCA 做过程管理?.mp4 142.4MB
[6356] 08 定目标:让你的方向与公司的方向保持一致.mp4 133.0MB
[6355] 07 架构设计:治理好系统复杂度才最务实.mp4 230.0MB
[6354] 06 业务理解:深入业务是做好架构的前提.mp4 145.8MB
[6353] 05 大项目:把握关键点,谋定而后动.mp4 189.2MB
[6352] 04 技术债务:如何带领团队从困境中突围而出?.mp4 182.2MB
[6351] 03 稳定性(三):那些年源源不断的“红包”事故.mp4 184.7MB
[6350] 02 稳定性(二):可用性治理的三个关键要点.mp4 173.9MB
[6349] 01 稳定性(一):如何应对事故并做好复盘?.mp4 206.7MB
[6348] 开篇词 在管理艺术中寻找确定性的“工程逻辑”.mp4 100.3MB
文档 357KB
[6369] 结束语 岁月静好,技术人依然要负重前行.md 4KB
[6368] 20 接手新团队:士气低、交付迟、事故多发,如何下手解决?.md 10KB
[6367] 19 做规划:除了交付和稳定性,还要规划什么?.md 15KB
[6366] 18 跨团队:没有汇报线的人和事就是推不动?.md 11KB
[6365] 17 晋升:是不是技术到位、项目做好就够了?.md 14KB
[6364] 16 升级汰换:“心要慈,刀要快”.md 12KB
[6363] 15 能落地:90 天试用期,转正时我们要考察什么?.md 15KB
[6362] 14 找到人:招聘是 Leader 的责任,不是 HR 的.md 21KB
[6361] 13 知人善用:借事修人,借人成事.md 12KB
[6360] 12 建机制:规则流程越建越多,为何效果却越来越差?.md 12KB
[6359] 11 勤沟通:在信任的基础上,让沟通简单且纯粹.md 16KB
[6358] 10 奖优罚劣:怎样传递我们要什么与“不要什么”?.md 17KB
[6357] 09 追过程:如何用 PDCA 做过程管理?.md 16KB
[6356] 08 定目标:让你的方向与公司的方向保持一致.md 18KB
[6355] 07 架构设计:治理好系统复杂度才最务实.md 24KB
[6354] 06 业务理解:深入业务是做好架构的前提.md 17KB
[6353] 05 大项目:把握关键点,谋定而后动.md 21KB
[6352] 04 技术债务:如何带领团队从困境中突围而出?.md 20KB
[6351] 03 稳定性(三):那些年源源不断的“红包”事故.md 22KB
[6350] 02 稳定性(二):可用性治理的三个关键要点.md 22KB
[6349] 01 稳定性(一):如何应对事故并做好复盘?.md 24KB
[6348] 开篇词 在管理艺术中寻找确定性的“工程逻辑”.md 12KB
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