88：百问百答：知识外延篇1.mp4 99.9MB

85：办公室自动售货机的模式.mp4 23.8MB

43：廉价航空，净利超过10%的模式_.mp4 38.9MB

78：提供男装穿搭解决方案的模式_.mp4 22.9MB

68：中国互联网医院前十的模式.mp4 33.2MB

93：百问百答：行业问答篇5.mp4 226.4MB

73：以积木为入口，布局儿童产业的模式.mp4 29.2MB

81：聚焦800种S侈品包的租赁模式.mp4 32.4MB

76：以情绪为入口的休闲食品的模式.mp4 20.2MB

郑翔洲：199最新版课程笔记和PPT.pdf 2.9MB

72：提供全球劳动力管理云服务的模式.mp4 27.2MB

75：烘焙行业的聚焦模式_.mp4 35.4MB

郑翔洲老师课程笔记【最新版】.pdf 240KB

83：纯线上做卫生巾生意的模式_.mp4 31.3MB

87：百问百答：行业问答篇1.mp4 137.1MB

46：药业主动管理型的并购模式_.mp4 50.4MB

（郑翔洲老师PPT）新资本商业模式创新设计.pdf 9.4MB

92：百问百答：行业问答篇4.mp4 393.2MB

49：柔性生产链，C2B+O2O的模式_.mp4 44.2MB

82：聚焦宠物猫咪的模式.mp4 27.1MB

91：百问百答：行业问答篇3.mp4 93.8MB

64：葡萄酒凭借公众号圈粉的模式_.mp4 38.8MB

10：创造品类第一的模式（各行业案例分析）.mp4 86.6MB

05：从“一生一次”到一生一世”做生意.mp4 40.0MB

41：“师傅带徒弟，徒弟带徒孙”的机制_.mp4 59.6MB

20：消费者+股东模式&全产业链模式.mp4 72.2MB

08：全产业链：掌控上下游（卫浴案例）.mp4 65.1MB

22：主业+投资&金融供应链模式.mp4 62.0MB

02：你想做赚钱的企业还是值钱的企业？.mp4 93.8MB

07：全产业链：掌控上下游（农业案例）.mp4 76.5MB

26：业务不变，营收秒变（X50）的商业模式.mp4 50.2MB

14：优势产业-足够的市场容量.mp4 72.5MB

60：办公服务软件弯道超车的模式_.mp4 47.1MB

58：反向复制，挟用户以令上游的模式.mp4 45.8MB

04：从产品技术走向品牌（运动品牌案例）.mp4 68.4MB

18：加码模式：3个人的旅游公司案例_.mp4 52.9MB

23：平台模式：人人快递案例.mp4 46.0MB

11：加码模式：美国航空公司案例.mp4 21.0MB

37：农村包围城市，“定位+并购”模式.mp4 52.7MB

36：做品牌不做品类的商业模式.mp4 51.1MB

12：连锁模式：健身房案例.mp4 61.2MB

27：ODM+OEM，超过耐K、A迪净利的商业模式.mp4 47.8MB

19：创造利益共同体模式：索马里海盗案例.mp4 84.7MB

38：渠道模式分析_.mp4 34.7MB

52：房东+股东，科技投行的模式_.mp4 46.8MB

30、逆转风险模式：全新加盟案例.mp4 83.8MB

33：四家中国白酒上市公司渠道模式分析_.mp4 193.6MB

65：吃货集市捆绑门票的模式_f.mp4 31.5MB

54：上游房企变股东的模式_.mp4 47.2MB

66：生活非必需品交易的“咸鱼”模式_.mp4 29.8MB

51：细分客户，品质管控的模式.mp4 38.6MB

67：专注新一代分子诊断技术的科技模式.mp4 17.8MB

89：百问百答：资本模式篇1.mp4 179.7MB

69：一个宠物高品质食品和用品的模式.mp4 15.3MB

42：三级合伙人的模式.mp4 45.6MB

31：为经销商贷款的模式_.mp4 51.9MB

53：“千古情+5A景区”模式_.mp4 28.2MB

21：送政绩+工程&转型聚焦模式.mp4 49.6MB

32：交钥匙不如先款后货的模式.mp4 39.5MB

86：提供餐饮垂直服务的共享平台的模式_.mp4 20.1MB